緊密?chē)@樂(lè )凱集團“十四五”發(fā)展戰略，以適應新發(fā)展理念和樂(lè )凱集團高質(zhì)量發(fā)展的需要為目標，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，針對人才隊伍建設工作中存在的突出問(wèn)題，著(zhù)力完善人才的選用、發(fā)展、培養和激勵機制，充分激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng )新創(chuàng )造活力，著(zhù)力培養打造科技領(lǐng)軍人才隊伍，發(fā)揮頭雁效應，帶領(lǐng)團隊，集智攻關(guān)，突破“卡脖子”技術(shù)難題，為公司創(chuàng )造高技術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。
(一)構建差異化管控的戰略人力資源管理新體系，扎實(shí)推進(jìn)三項制度改革，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理對經(jīng)營(yíng)的支持作用。
(二)聚焦產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域，培養打造科技領(lǐng)軍人才隊伍，著(zhù)力破解企業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸，加快產(chǎn)品優(yōu)化升級步伐，有力支持戰略目標的實(shí)現。
(三)建立以高精尖缺為導向的開(kāi)放包容引才機制，持續提高引才的質(zhì)量和匹配度。
(四)健全科學(xué)精準的選賢任能制度，加大年輕干部比例，著(zhù)力建設一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍。
(五)相賽并用，形成各類(lèi)人才脫穎而出的選拔機制。
(六)建立與員工發(fā)展相銜接的培訓教育體系，努力提升員工能力與素質(zhì)。
(七)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道體系，推動(dòng)各類(lèi)人才不斷發(fā)展。
(八)完善突出價(jià)值增值的薪酬分配機制，健全多方位福利保障體系，著(zhù)力激發(fā)員工的創(chuàng )新動(dòng)力。
(九)構建激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造的績(jì)效管理體系，突出加強人才管理的正向引導。
(十)推進(jìn)信息化建設，提升人力資源管理業(yè)務(wù)數字化管控水平。
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